当前位置:首页 » 综合快讯

芜湖市审计局建立四项工作机制,助力保障性安居工程跟踪审计有序推进

发布时间:2018-01-04 10:12:32 发布人:管理员 浏览次数:1721

为确保保障性安居工程跟踪审计扎实有序推进,芜湖市审计局按照审计署、省审计厅的统一部署,迅速梳理思路、精心准备、周密安排,建立了四项审计工作机制。

一是强化组织领导,周密安排部署。为了确保优质、高效地完成审计任务,芜湖市审计局高度重视,成立了由局长任组长的芜湖市保障性安居工程跟踪审计工作领导小组。领导小组下设办公室,抽调8人集中办公,分设综合协调组、业务指导组、技术保障组和廉政监督组开展工作,统筹抓好全市安居工程审计各阶段工作。同时根据审计工作方案,在充分审前调查的基础上,精心编制了审计实施方案,合理确定审计范围、内容和重点,为审计工作的顺利实施奠定了良好的基础。

二是合理配置审计力量,统筹审计资源。审计人员是确保审计质量的关键,为组建一支高质量的审计队伍,芜湖市审计局从全市审计系统抽调48名审计人员组成9个审计组,分别对市本级及所辖8个县区同步开展审计。为确保审计人员知识结构适应审计工作的要求,审计组配置了财务、工程、计算机等各方面专业人员,为提高审计质量提供了保障。

三是明确职责分工,加强质量控制。审计组根据每位审计人员的知识结构和专业特长,对审计人员进行了细化分工。审计组下设五个小组,分别为资金审核组、工程审核组、拆迁补偿审核组、分配运营审核组和综合组,同时指定了小组负责人,明确工作职责。为了促使审计人员在规定时间内保质保量完成工作任务,审计组明确了审计时间节点,规定了每个节点应完成的工作内容,确保按时完成审计任务。审计组建立了联动工作机制,定期召开审计工作汇报会,听取各小组工作进展和下一步工作安排,研究和解决当前面临的问题,协调各小组的工作。各小组之间工作相互支持、配合,信息互通、数据共享。

四是加强跟踪审查,督促问题整改。在以往年度的审计中,审计组揭示和反映了保障性安居工程存在的突出问题,并从体制和制度的层面提出了一系列合理化的建议。为督促问题整改,提高审计成果,审计组进一步加强了对以前年度安居工程跟踪审计发现问题整改情况的审查,督促各单位将整改工作落到实处,建立健全长效管理机制,避免类似问题再度发生,促进保障性安居工程规范管理,确保工作良性运转。


(社保科:许继芬)